我最近有幸與艾曼紐·費斯（Emmanuel Faith）進行了一次深入的訪談。作為一名擁有近十年經驗的非洲初創企業人力資源經理，他不僅在建立HR系統上有所成就，更在塑造工作文化方面留下了深刻的印象。對於任何想要在科技行業建立事業的人來說，艾曼紐的故事中充滿了實用的職場經驗。
以下是從這次訪談中得到的七大啟示：
1) 創造持久的影響力
艾曼紐形容他的職業生涯為「藍圖和大膽行動」。無論在哪裡工作，他都注重建立能夠延續的系統。在Cowrywise，他不僅負責人力資源，還協助成長團隊推出職業校園大使計劃，撰寫產品發布部落格，甚至管理合作關係。即使在Big Cabal Media工作的時間不長，但他所實施的人力資源流程在他離職後仍然持續運行。他的職業生涯不只在做好工作，更在於創造有持續影響力的成果。
2) 不要被職稱所限
艾曼紐的故事證明了職稱並不決定影響力。在Cowrywise，他的同時涉足成長、產品發布和合作關係，因為他看到了貢獻的機會。這種心態讓他擴展了技術範疇，並在領導力上更加具有價值。對於年輕專業人士來說，這是一個提醒：最有趣的成長通常發生在工作職責之外。如果看到空白點，就去填補它，即使這不是「你的工作」。這些額外的貢獻都將成為提升可信度的重要因素。
3) 用數據理性挑戰領導決策
艾曼紐最勇敢的特質之一就是敢於挑戰他認為有缺陷的管理決策。但他從不空手而來。當他的CEO即將做出可能造成長期損害的決定時，艾曼紐撰寫了一份充滿研究、數據和背景的三頁文檔來解釋風險並提出更好的選擇。他認為尼日利亞科技人才經常因恐懼而避免與CEO產生衝突。他的建議是，別只是反對，要把事實和更好的選擇擺到桌面上。
4) 社群可以是職場踏板
艾曼紐進入科技業的途徑並不是通過一個大的機會，而是通過社群起步。他最初在NaijaStartups做志願者，幫助組織活動，之後向創辦人推銷自己，從而獲得了第一份招聘的機會。這份經驗加上成功招募的佣金成為他進入科技HR的跳板。有時候，最好的破門方式不是透過正式的職位公告，而是在社群中表現自己，幫助他人，並向已經認同這個願景的人推銷自己。
5) 能見度即是資本，在公開中成長
在找到新工作之前，艾曼紐製作了一個講述自己故事的影片。他不是為了得到工作而這麼做，而是為了表達創意。幾個月後，這部影片引起了最終將他聘用的AfriChange招聘經理的關注。他還經營HR診所，為國際平台投稿，並經常在線分享見解。他說：「不要只是工作，要展示你的工作。」能見度不是虛榮，而是籌碼，它讓你的聲譽走得比你還遠。
6) 管理你的精力
平衡HR領導、經營YouTube頻道、為全球出版物撰寫文章及建立Fevora（女性足球專案）聽起來很繁忙，但艾曼紐透過「工作-生活流」讓一切運作。他不追求完美的平衡，而是根據當前狀況優先考慮不同的事情。在一個重要的HR專案期間，Fevora會暫停；而當WAFCON臨近時，又會重新啟動。他的策略是來自於文章「管理你的精力，而不是你的時間」的想法：專注於每個時期最重要的事情，並使用應用程式封鎖器等工具保持紀律。
7) 職業生涯是長跑，而非衝刺
艾曼紐最強烈的教訓之一是職業生涯需要時間發展，不同階段需要不同策略。在職業生涯初期，他在Cowrywise待得更久，以建立可信度和建立系統，即使有外部的工作機會。後來，他優先選擇了具備規模和新挑戰的角色。他鼓勵專業人士問自己：我現在最優先考慮的是穩定、成長、金錢還是學習？沒有一個千篇一律的答案。有時換工作是合理的，有時留下來更明智。真正的錯誤是盲目行動，而忽略當前的優先事項。